Про внедрение

Вообще, внедрение какого-либо полезного процесса, в котором задействованы люди, очень похоже на программирование: ты прорабатываешь архитектуру решения, продумываешь взаимосвязи и зависимости у элементов процесса, определяешь степень ответственности этих элементов, описываешь правила, по которым все элементы процесса должны взаимодействовать друг с другом. И, если всё спроектировал верно, получаешь налаженный эффективный процесс с предсказуемыми результатами.

А теперь представьте, что вы написали код, реализующий необходимый вам бизнес-процесс, но в результате компиляции те или иные корректно написанные вами классы:
— Вообще не поняли, что в них написано и что надо делать;
— Слишком заняты, чтобы прочитать описание собственных методов;
— Стали оспаривать необходимость процесса или свою роль в нём, предлагая в качестве альтернативы банальные, поверхностные, откровенно популистские и невыполнимые, если вдаваться в их детали, тезисы;
— Начали пытаться самовольно упрощать те правила, которым они должны следовать;
— Забыли часть написанных инструкций;
— Вовсе решили саботировать абсолютно всё, что ты написал.

И вот этот скомпилированный результат отдаётся на проверку заказчику...

Поделиться
Отправить
 14   9 мес   занудствую
Популярное